بازوی کوادکوپتر مینی ۲
موتور کوادکوپتر مینی ۲ از نوع براشلس است و همانطور که میدانید در تصادفات پهپاد DJI MINI 2 امکان آسیب دیدن به موتور و همینطور شکستن بازوی این کوادکوپتر وجود دارد. موتور و بازوی پهپاد مینی ۲ توسط کمپانی دیجیآی بصورت قطعهی یدکی جهت پشتیبانی ارایه شده است که خوشبختانه مجموعهی آیپهباد این قطعات را مستقیما از شرکت DJI تهیه میکند. دقت داشته باشید که بازوی مویک مینی ۲ نیز در بازار بصورت جداگانه فروخته میشود اما نکتهی حایز اهمیت این است که کمپانی DJI موتور و بازوی مینی 2 را آماده و نصب شده بر روی هم ارایه داده است و دقت داشته باشید که کمپانیهای متفرقه با استفاده از تکنولوژی قالبگیری این بازوها را تولید کرده و روانهی بازار کردهاند. استفاده از این نوع بازوها قطعا میتواند خطرآفرین باشد، چرا که اعوجاج بازوی تقلبی، وزن آن و همینطور متریال و مواد سازندهی آن کاملا با نسخهی اصلی متفاوت است.

لوازم اورجینال محصول DJI استفاده کنید
دقت داشته باشید که نسخهی اورجینال این قطعه توسط شرکت DJI ارایه میشود و بصورت بازو+موتور است. هرگز از بازوهای جداگانه و تکی که بصورت محصولات متفرقه ارایه میشوند استفاده نکنید. این محصول شامل موتور براشلس مینی ۲ به همراه بازوی جهت مربوطه است که توسط دیجیآی تولید شده است و هیچگونه تفاوتی اعم از وزن و مواد سازنده با قطعهی اورجینال و فابریک روی کوادکوپتر ندارد.

Dji
شرکت DJI (مخفف Da-Jiang Innovation) در سال ۲۰۰۶ و توسط یک دانشجوی دانشگاه هنگکنگ تأسیس شد. مؤسس این شرکت در اکثر منابع،
ونگ فرانک نامیده شده است. البته، فرانک نیز قطعا در ابتدای مسیر بهتنهایی حرکت نکرد و همکارانی داشت. در یکی از اولین تصاویری که از زمان تأسیس شرکت ثبت شده است، او بههمراه ۳ دوست دیگر خود دیده میشود که در ۲ سال اول تأسیس DJI، فعالیتهای اصلی شرکت را بر عهده داشتند. این افراد،
چن جینیونگ، لو ژیهوی و
چن چوکیانگ نام داشتند. البته، ۲ سال پس از شروع به کار، این تیم از هم جدا شد و امروز، اکثر رسانهها ونگ (مدیرعامل کنونی) را بهعنوان فاتح اصلی بازار پهپادها میشناسند.
ونگ با کسب رتبه در مسابقات رباتیک، عزم خود را برای ورود به این حوزه، جزمتر کرد
کار ونگ برای توسعهی رباتها، از سال ۲۰۰۶ و در انبار دانشگاه هنگکنگ شروع شد. او در مسابقات رباتیک همان سال بانام RoboCon در منطقهی آسیا و اقیانوسیه، مقام سوم را کسب کرد. موفقیت در آن مسابقات، ونگ را بیشازپیش به توسعهی هلیکوپترهای بدون سرنیشن سوق داد. اگرچه اکثر همکلاسیهای ونگ با ایدههای او برای گسترش کسبوکار و کارآفرینی موافق نبودند، او با قدرت تمام به برنامهریزی و توسعهی کارش ادامه داد و اولین دفتر را در انبار مجلهی عمویش در منطقهی Che Kung شنژن تأسیس کرد. اولین تیم از همکارن نیز بهسرعت و با نقلمکان به دفتر اصلی، به ونگ پیوستند.
اولین محصولات قابل عرضه به بازار
کسبوکاری که روزی بهصورت یک تفریح شروع شده بود، ۲ سال بعد یک شرکت با اهدافی جدی بود که حتی چالشهای بزرگ شراکت و نیروی انسانی را نیز تجربه کرد. اولین سرمایهگذاری، از سوی دوست خانوادگی ونگ یعنی
لو دی و با هزینهای ۹۰ هزار دلاری انجام شد. پس از ساخت چند کنترلر هلیکوپتر، DJI اولین پهپاد خود را در دست توسعه داشت و نمونههای اولیه را در نمایشگاههای بزرگ فناوری، ارائه میکرد.
تا سال ۲۰۱۱، چند محصول اولیه از شرکت دیجیآی به بازارها عرضه شده بود و هزینهی ساخت و تولید تجهیزات نیز بهمقدار قابل توجهی کاهش یافت. بهعنوان مثال هزینهی تولید یک کنترلر پرواز از ۲ هزار دلار در سال ۲۰۰۶ به ۴۰۰ دلار رسیده بود. آنها در ابتدا، برای پهپادهای تفریحی، سیستمعامل کنترلی میساختند و پس از مدتی، کنترلرهای با قابلیت پرواز خودکار، به محصول قابل توجه DJI تبدیل شد.
توسعهی فعالیتها، شرکت چینی را ملزم به تأسیس زیرمجموعهای در ایالات متحدهی آمریکا بهنام DJI North America کرد که با کک
کالین گوین تأسیس شد. تمرکز آن واحد، عرضه و ارائهی پهپادها به بازارهای بزرگ بود و کالین، ۴۸ درصد و دیجیآی، ۵۲ درصد از مالکیت آن را در اختیار داشتند.
یک سال پس از تأسیس واحد آمریکا، تحقیق و توسعهی محصولات به فاز نهایی رسید و تمامی بخشها اعم از نرمافزار، پیشرانه، تأمین انرژی و کنترل پهپاد، همگی در یک پکیج، قابل ارائه شدند. اولین محصول قابلتوجه، در سال ۲۰۱۳ آمادهی عرضه به بازار بود. این پهپاد با ناک Phantom در ماه ژانویه بهعنوام اولین کوادکوپتر آمادهی پرواز دیجیآی با مقاومت بالا، معرفی شد. سادگی محصول و راحتی استفاده از آن، در همان ابتدا پذیرش و اشتیاق بازار برای خرید پهپاد DJI را بههمراه داشت.
قیمت پهپاد فانتوم بهعنوان اولین محصول قابلقبول دیجیآی، ۶۷۹ دلار بود که برنامهریزی فروش آن، سود سربهسری و شروع سود را برای شرکت، متصور شده بود. بههرحال، فانتوم به پرفروشترین محصول برند تبدیل شد و باوجود بازاریابی کم، درآمد شرکت را ۵ برابر کرد. در آن زمان آمریکا، اروپا و آسیا، هرکدام سهم ۳۰ درصدی از فروش دیجیآی داشتند و بقیه نیز به آمریکای لاتین و آفریقا میرفت. تا ماه می سال ۲۰۱۳، تمامی سهم گوین از شعبهی آمریکا خریداری شد و درنتیجه، همهی درآمدها به مرکز مدیریت شرکت در شنژن میرفت. آن سال با درآمد ۱۳۰ میلیون دلاری برای DJI به پایان رسید.
DJI در سال ۲۰۱۴ و با جذب سرمایه از سکویا کپیتال، وارد باشگاه یونیکورنها شد. آنها پس از جذب سرمایه ۱.۶ میلیارد دلار ارزش داشتند که رشدی قابل قبول در مدت ۸ سال فعالیت را نشان میداد. درآمد سال ۲۰۱۴ نیز حدود ۵۰۰ میلیوندلار یعنی تقریبا ۴ برابر سال قبل بود.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.